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webプランナーが持っているといい資格とは?

  • 更新日 : 2013/08/08

Webプランナーは絶対にこのスキルがないとダメとか、この資格がないとできないという職種ではありません。
しかし、資格の勉強をする過程で専門知識やスキルが身に着きますし、就職や転職の際、ご自身のスキルをアピールする材料となります。
どんな資格を持っているといいか、チェックしていきましょう。
1つはWebデザイナー検定です。
WebプランナーはWebデザイナーと連携し合いながらチームとして仕事をすることも多いですし、ご自身の企画したプランをデザインしてもらうにあたり、クライアントの希望に基づいてカラーの指示やデザインの要望を出すこともあるでしょう。
その意味でも、デザインについて学んでおくことは大切です。
3級から1級までありますが、3級はWebサイトの企画から制作・デザインに関する基本的知識、2級はそれらの専門的な知識、1級はその応用を通じて制作現場での企画やデザインを行う能力を測る内容になっています。
現場での企画力を示す意味では1級が取得できると頼もしいですね。
2つめはマーケティング・ビジネス実務検定です。
Webプランナーはクライアントのサイトを企画して、商品やサービスの売り上げアップや集客を目指すのを目的とします。
単に美しいサイト、ユニークなサイトを作るのではありません。
担当するクライアントは業種も規模も様々で、ターゲット顧客も異なります。
顧客の心理やマーケティングについて見識があることを示すためには、有効な検定です。

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クリエイティブに集中したいプランナー・ディレクターを募集

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Webサイトやスマートフォンアプリ、VR、IOT、映像等のデジタル、インタラクティブコミュニケーションのクリエイティブのプランナー・ディレクターを募集します。 ~弊社のプランナー・ディレクターについての考え方~ 弊社ではプランナー・ディレクターがクリエイティブに集中できる環境をつくるためにプロジェクトのマネージメントするチームが強力バックアップします。 主にデジタルクリエイティブのプランニングディレクション業務がメインになります。 フレキシブルで前向きな思考の方、様々な人と関わり合いながら物事を進めていける方を望みます。 プランナー・ディレクターはクライアントとの課題解決に集中してもらいます。 進行管理や予算管理などマネージメント業務は、経験豊富な他チームが強力にバックアップします。 もし今、ディレクターをしていてマネージメント業務に時間が割かれる・クリエイティブワークに集中できないというお悩みのあるクリエイターの方は是非、弊社まで話を聞きに来てください。 どんな会社か覗いてみたいだけでも構いません。 弊社のディレクター・プランナーは大手企業のプロモーションコンテンツのプランニング・ディレクションから社内プロジェクトの企画・ディレクションまで多方面で活躍していただけます。 現在自社プロジェクトにも力をいれていて、アプリ開発やデバイス開発、VR開発などをすすめています。 自分の企画が通れば、自社プロジェクトとしてプロジェクト全体のクリエイティブワークをお任せさせていただきます。 ~チーム編成~ プランニングディレクションチームは現在男性5名、女性1名、計6名体制で活動しています。 やる気に満ちた、プランナー・ディレクターの方のご応募をお待ちしております。 ぜひ、あなたのクリエイティビティを発揮してください。

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「企画提案チーム」発足に伴い、Webプロデューサー/プランナー募集!!

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これまで、ステッチでは、デジタル領域を中心に、グラフィックや映像などコミュニケーションとクリエイティブの、あらゆる可能性を追求してきました。また、おかげさまで、クライアントの方や代理店の方から幅広い、多くのお仕事をいただいております。 しかし、クライアントの方や代理店の方から頼っていただくことを続けるためには、見えている目的や課題に対して考えていくだけでなく、目的や課題をつくるところからはじめ、よりよい社会をつくることも目指していけたらと考えました。 具体的には、新しいコミュニケーションを考えて社会やクライアントに提案を行う「企画提案チーム」をつくり、そのメンバーを募集していきたいと思います。 ・自分の持っている企画提案力を最大限に活かしていきたい方 ・一からチームをつくっていきたい方 ・自分で新しいビジネスをつくっていきたい方 などなど、「企画提案チーム」で一緒に働いていただける方のご応募をお待ちしております。

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デジタルプロダクション経験者さんの次のキャリアとしての広義のプロジェクトマネジメント

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クライアントから与件を提示された時、それは本当に実施したほうがよいことなのか?もっと本質的にやるべきことがあるのではないか?などの問いかけをクライアントも含めたチームで徹底的に話し合いながら、理想のチームを一緒にホワイトボードに描きながら、プロジェクトを進めるプロジェクトマネージャーをご担当いただければとおもいます。もちろんコパイロツトから一人常駐してあとやっておいてね、ということではなくコパイロツトでも1つの案件に対して複数人でしっかりチームを作って進めます。 結果として、クライアントの中にあった「言葉にできないモヤモヤ」を引き出すことで、ウェブサイトを作るなどの1つの施策だけではなく、経営者や事業担当者とともにビジネス上の問題・課題解決へも取り組むことができるようになりました。 このようなアプローチができるのは、クライアントが抱えるビジネス上・組織上の課題を解決するために動いているという意識から来るものです。 ウェブサイトを中心に、オリエンヒアリング、プロジェクト全体計画立案、予算・進行管理、外部パートナーとの折衝、チーム体制構築など、クライアントのチームメンバーという立場で仕事に挑むことができます。またあなたの持っているナレッジやメソッドを共有できるアウトプットを一緒に行いながら常に業務を最適化していき、最終的には自社プロダクト・パッケージづくりまで目指します。 ウェブサイトの運用から始まり、そこでKPIを達成しながらチームとの関係性を作りながらビジネスモデルを理解する。そこからデジタルマーケティング戦略や、新規事業開発までお手伝いしながら、ナレッジマネジメントを通してクライアントを含めたチーム作りをお手伝いする。そんなボトムアップ的アプローチが多くなってきています。

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